制胜数字财经——中联控股集团2020年度工作会议

中联控股集团2020年度工作会议近日在集团总部召开。集团董事局主席王子林博士作工作报告强调，在2020年取得数字财经初步突破的基础上，奋力打造数字财经科技产业并在2021年取得制胜突破，加快形成传统优势产业、数字财经产业、教育科技产业相互赋能增值的新发展格局，并围绕数字财经这一主题、主线、主战场和基本业态、基本生产方式，同步推进中联财经产业升级、中联集团化建设升级，打造中联现代财经产业集团2.0升级版，在中联集团和专业公司业已实现黄金十年发展基础上再造新的黄金十年。会议还对集团优秀建设者、先进单位和个人进行表彰，树立了中联战略性工程构建中的优秀建设者标杆。各专业公司、分子公司以现场+视频连线方式参加会议，并进行工作述职和总结交流。

集团董事局主席王子林博士在会上作工作报告

集团当前发展状况基本判断

一、各个业务板块协调发展，正在形成传统优势产业稳定增长、数字财经产业突破发展、教育科技产业强势崛起的新发展格局

评估业务结构质量显著提升，破产重整等高端业务领域实现重大突破。工程管理业务快速增长，并以最高效率实现全流程数字化升级。财税服务勇敢转型，搭建系列财税共享平台，构建数字财税新生态。教育科技成为重要战略增长点，成为新时代国家职业教育、继续教育、终身教育的基本制度构架下不可或缺的一个制度性要素。

二、母子公司双层多级发展，业已造就中联集团和分子公司发展的黄金十年，并将继续造就新的黄金十年

母子公司品牌联合共同发展，适应国家财经治理体制机制，尊重母子公司各个方面积极性，符合项目型专业服务特点规律，能够构筑专业制胜的核心竞争力，并将继续沿着数字财经方向改造升级，促进生产力的发展。十年来，集团持续排名行业榜首，部分分子公司实现十倍发展和区域龙头引领。

三、合伙人队伍和团队建设走向规范，已经从靠专业人士个人驱动的合伙模式，走向在现代企业制度下由使命责任和权责利现代关系驱动的治理模式

合伙人不再把自己看成是私人老板，而是集事业、团队、客户的托付责任、约束、激励为一体的社会载体。有干事创业的荣誉感、责任感和高尚追求，拼命做优做强做大，提升美誉度和公信力，努力做一个受人尊敬的团队、一个受人尊敬的公司。注重加强“两新”组织党建工作和统战工作，重视以人为本，落实人才战略，培养造就高端领军人才。

四、数字财经产业格局初具雏形，正在实现与传统优势业务和延伸新兴业务的相互赋能

围绕数字财经产业，建设“以发票为起点，以报税为终点”的全周期、全链条“科技+服务”的平台、模式和生态，完成一系列“灯塔”项目并形成可复制可推广的经验，形成一系列连续高频常态化的数字财经流，实现数字化财经业务和财经业务数字化的相互赋能，并以此为载体和培养基，促进传统业务转型升级，延伸打造数字化金融等更多数字财经新业态。

集团当前机遇挑战形势分析

一、顶层建设方面，国际国内经济社会发展步入创新驱动、科技驱动的产业4.0时代，新格局、新生态、新技术、新发展颠覆传统业态，产业迭代结构升级对传统产业、传统生态形成反压式降维打击，并使之处于一个极为不利甚至被替代的竞争状态。

二、品牌建设方面，改革开放向纵深发展，以国家治理现代化为目标的市场化改革强有力推进，给财经服务带来新场景、新舞台、新方式等一系列革命性变化，使财经服务机构基于原有系列制高点和顶层构建之上的品牌建设，面临新的情况、新的趋势。

三、市场建设方面，产业升级和市场化改革新格局导致市场发生根本变化，并在疫情影响之下，进一步加剧市场竞争。譬如注册制、备案制广泛推广实施，市场门槛降低，制胜难度加大，竞争形势严峻。

四、合伙人和团队建设方面，在新发展格局、新市场环境、新产业升级之下面临新的挑战，仅靠传统劳务市场激励的渠道单一，亟需依托现代市场经济下的资本市场和劳务市场形成双重资源配置、多重激励约束机制。

五、战略性工程和项目建设方面，产业4.0新时代新体制新方向需要一个个战略性工程和项目与之相匹配，譬如中联摩估云智能估值云平台建设项目、国家管网评估项目等都是工程级的。中联集团优秀建设者之所以受到表彰，就是因为其在重大项目、重大工程上实现了重大突破。

2021和今后一段时间工作安排

一、看清战略方向，完成战略构建

在中联百年基业、百年品牌即将实现三十而立的重要历史阶段和窗口期，用大致一个“五年计划”，完成一项重要构建，即打造数字财经科技集团、教育科技集团两个具有行业引领属性、产业4.0属性并在相关领域具有系统重要性地位、能够梦圆资本市场的集团公司。

二、奋力打造数字财经科技产业

要按照数字财经服务规律和升级方向，打造系列面广、高频、强粘性的常态化周而复始运转的财经服务新业态，譬如电子发票、农村“三资”等，并系统部署，奋力突破，迅速形成致胜的业务规模。同时使其与传统项目型财经服务业务融合发展、相互赋能，并进一步延伸到数字化金融等领域。

三、大力推动发展教育科技引领的人文科技产业

第一步，以校企合作为核心基础，引领各种教育资源要素产业化配置，形成职业教育的重要办学主体，已取得显著成果。第二步，强化社会培训，今年取得制胜突破。第三步，围绕人的服务、人的提升、人的发展等，形成由to C反哺to B、由to B强化to C的互联网教育平台，打造形成人文科技产业发展局面。

四、全面提升发展核心基础优势产业

要瞄准数字科技、数字财经升级主方向、主战场，大力打造合伙人团队并吸引挖掘各方面人才，使其与中联战略性工程建设的需要相适应。要以科技进步、数字化改造作为强有力的手段和工具，使其与市场拓展和质量风险控制有机结合起来，推动实现市场占有率提高和风险归零。要精心抓好项目运作并提高成功率，打造一系列品牌优势项目。要特别重视变革时期顶层建设和重大战略性工程建设，以抓制高点牵引集团发展。

五、大力推进中联集团2.0改造升级

按照数字财经方向推进集团化升级和现代化治理，进一步擦亮中联品牌。在注册制、备案制广泛推广实施趋势下，中联集团提前部署的数字化体系平台以及执业几十年业已形成的质量风险控制和品牌体系提供了一种能够确保最优运行、更好运行和风险归零的有效途径和方式，加之数字财经、教育科技形成新的突破，中联集团化发展有了新的刺激力、新的生长基因、新的带动因素，中联集团2.0升级版完全有可能打造，并发挥更大的牵引力，引领中联发展从一个黄金十年走向另一个黄金十年。

六、全面提升中联集团核心竞争力要素

对于不同专业公司、区域公司、分子公司来说，核心竞争力要素可能不一样，但作为要素本身，则有很多共同地方。各个业务板块在会议期间研讨的诸多核心建设问题，实际上都是要素建设。不管是传统优势产业，还是后起突破的数字财经新兴产业，都要围绕这些要素建设加以深入研究，并围绕核心竞争力构建进行全面提升。

七、奋力抓好决定全局的战略性工程建设

根据中联战略方向、顶层设计、产业目标、核心建设的基本领域，按照已经形成的行之有效的抓系统工程重大项目的办法，完成2021年一系列的工作任务，在新的一年继续收获满满的荣耀和成就。

集团优秀建设者表彰

先进单位和优秀工作者表彰

中联资产评估集团先进单位和优秀工作者

数字财税专业公司先进单位和优秀工作者

集团教育科技公司优秀工作者和优秀新锐

中联国际工程管理公司先进单位和优秀工作者

集团科技公司优秀工作者和优秀新锐

春暖神州，中联人奋进新时代

四海欢歌，中联人开创新纪元

风起云涌，中联人营造新生态

携手共进，中联人筑梦新征程

让我们记住这一刻感动与欢笑，耕耘希望

让我们珍藏每一份温馨与关爱，绽放梦想

这希望里有每一个中联人的激情与澎湃

这梦想里有每一个中联人的期待与豪迈

在这新的春天，带着新征程豪情壮志，让中联梦成真

在这新的一年，吹响再出发新的号角，让中联梦远航